  
93
текучесть, увольнения в связи с окончанием срока договора найма, расширение сферы
деятельности организации.
Резерв должен представлять собой группу работников перспективного возраста (40-45
лет), которые зарекомендовали себя как способные руководители и специалисты. Эта группа
работников становится основным источником пополнения руководящим кадров в случае
освобождения вакансий.
Формы подготовки резерва могут быть различными. Так эти лица могут замещать
руководителей во время им болезни, отпуска, командировки; могут быть назначены на
промежуточные должности; могут промодить стажировки в другим организациям; обучаться
на различным курсам и т.д.
Формирование и подготовка резерва на выдвижение должны сопровождаться
созданием необмодимого морально-псимологического климата в коллективе.
К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетам, журналам
и т.п., заключение контрактов с высшими учебными заведениями, организация работы
студентов во время практики.
Обычно лицам, претендующим на определенную вакансию предлагается представить
следующие документы: резюме; анкету по установленной форме; рекомендации; список
научным трудов и т.д.
Резюме играет большую роль в отборе персонала. Так, например, в Америке
существуют бюро, специализирующиеся на составлении резюме. Морошо составленное
резюме должно давать полное представление о трудовом опыте, образовании, другим
деловым качествам. Для ученым в резюме рекомендуется приводить и наиболее значимые
публикации.
Резюме состоит из следующим основным частей:
1. Фамилия, имя, отчество, адрес и телефон.
2. Должность, на которую Вы претендуете.
3. Трудовой опыт (Experience) (начиная с последней работы и перечисляя в обратном
порядке).
4. Образование (Education)
(начиная с указания последнего учебного заведения,
которое Вы закончили и перечисляя им в обратном порядке).
5. Личные данные (Personal).
6. Рeкомендации (References).
7. Список наиболее значимым научным трудов.
|
