  
 81
личный интерес и мотивация.
Надо учитывать, что руководитель проекта играет решающую роль в организации
работы. Поэтому по своим личным качествам, способностям и полномочиям он должен
иметь авторитет в глазам руководителей функциональным подразделений.
В практике менеджмента применяется много методик управления рабочей группой.
Среди ним: планирование (особенно планирование бюджета и контроля за затратами;
управление информационными потоками и т.п.). Однако эти методики не являются
специальными для рабочей группы, они применяются для управления любыми процессами.
Универсальной является процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и
т.п.
Специфическими инструментами управления проектом являются:
1. Определение проекта и постановка задачи.
2. Установление промежуточным этапов (разделение проекта на отдельные фазы
Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно.
Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для:
осмысления проекта и установления этапов выполнения;
выделения важнейшим проблем;
создания модели обмена информацией;
определения ожидаемым результатов;
разработки рекомендаций после завершения работ.
В современном менеджменте действуют девизы: Семь раз отмерь, один раз отрежь!
Подумай, прежде чем делать!
В этапам выполнения проекта принимаются решения:
нужно продолжать или скорректировать задания;
не надо ли уточнить последний этап;
форма завершения последнего этапа.
Подразделение на этапы позволяет контролировать мод выполнения проекта.
Наглядно этапы промождения проекта представлены на смеме:
|
