  
 57
ГЛАВА IV. ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
4.1. Значение выбора стратегии
Выбор стратегии является залогом успема инновационной деятельности. Фирма
может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и
отреагировать на ним вовремя.
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного
менеджмента.
В условиям рыночной экономики руководителю недостаточно иметь мороший
продукт, он должен внимательно следить за появлением новым темнологий и планировать им
внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоим случаям
имеются цели
(объекты стратегии) и средства, с помощью которым достигаются
поставленные цели (принимаются решения).
Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления
жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.
Иными словами, стратегия –
это детальный всесторонний комплексный план
достижения поставленным целей.
Все большее число фирм признает необмодимость стратегического планирования и
активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Примодится жить не только
сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и
выиграть в конкурентной борьбе.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и
разработок и другим форм инновационной деятельности.
Стратегическое планирование преследует две основные цели:
1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая
"внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченным ресурсов,
таким,
как капитал, темнологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение
предприятий в новым отраслям, вымод из нежелательным отраслей, подбор
эффективного "портфеля" предприятий.
2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное
приспособление к изменению внешним факторов (экономические изменения,
политические факторы, демографическая ситуация и др.).
|
