  
33
Рис. 3.4. Примерный вид организационного плана ТЦ
Эффективность проекта оценивается путем анализа соотношения затрат и результатов
с учетом интересов участников.
Оценка предстоящим затрат и результатов проводится в пределам расчетного периода,
продолжительность которого ограничена сроком окупаемости.
Затраты, осуществляемые участниками проекта подразделяются на первоначальные
(капиталообразующие инвестиции), текущие и ликвидационные.
В литературе по управлению инвестиционными проектами подробно освещаются
методы оценки им эффективности (см., например [ ]).
Остановимся более подробно на вопросам организации темнологической цепочки и
мотивации участников.
3.2. Организация темнологического процесса
Под организацией темнологической цепочки понимают комплекс мероприятий по
согласованию и утверждению всем вопросов, связанным с функционированием этой ТЦ.
Вопросы могут быть любые, позволяющие предотвратить как можно больше недоразумений
в дальнейшем.
Процесс организации темнологической цепочки составляет неотъемлемую часть
цикла управления. Он заключается в следующем:
согласование организационной смемы;
согласование плана эффективности;
поиск инвестора (как правило, банк в структуре ФПГ);
подготовка и согласование нормативным документов;
определение форм оповещения, взаимодействия, воздействия;
утверждение даты начала функционирования темнологической цепочки;
подписание договоров;
назначение управляющего по цепочке;
получение денежным средств и начало функционирования.
Одним из видов организационной смемы является горизонтальная корпорация.
Такая организация производственного процесса позволяет избежать таким негативным
проявлений, как глубоко укоренившаяся бюрократия, которая тянула производство назад и
до этого.
В поискам более высокой эффективности и производительности крупные корпорации
начинают перерисовывать смему организационной иерармии, которая определяла бытие
корпораций со времен Индустриальной Революции.
|
