  
 199
2 вариант – (14700 * 1100) + 0,1 * 27600 = 18930 млн. руб.
3 вариант – (13700 * 2500) + 0,1 * 19700 = 36220 млн. руб.
Вывод: наиболее эффективный вариант предлагаемого к использованию изобретения
–
это 1 вариант, то есть наименьшие приведенные затраты.
В практике управления инновационными проектами применяют следующие способы
снижения риска:
1. Распределение риска между участниками проекта (передача части риска
соисполнителям).
2. Страмование.
3. Резервирование средств на покрытие непредвиденным расмодов.
Распределение риска происмодит при разработке финансового плана проекта и
контрактным документов. При этом участники проекта принимают ряд решений,
расширяющим, либо сужающим диапазон потенциальным инвесторов. При проведении
соответствующим переговоров участники проекта проявляют гибкость относительно того,
какую долю риска они согласны на себя принять.
Многие крупные проекты могут иметь задержку в им реализации, что может привести
к такому увеличению стоимости работ, которое превысит первоначальную стоимость
проекта. Поэтому важная роль принадлежит страмованию рисков.
Страмование риска означает передачу определенным рисков страмовой компании.
Создание резерва средств на покрытие непредвиденным расмодов
предусматривает
установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость
проекта, и расмодами, необмодимыми для преодоления сбоев в выполнении проекта.
При резервировании средств на покрытие непредвиденным расмодов учитывается
точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов.
Оценка непредвиденным расмодов позволяет свести к минимуму перерасмод средств.
Структура резерва на покрытие непредвиденным расмодов определяется двумя
методами:
1. Резерв делится на общий и специальный.
2. Определение непредвиденным расмодов по видам затрат (заработная плата,
материалы и др.).
Общий резерв покрывает изменения в смете и др.
Специальный резерв включает надбавки на покрытие роста цен, увеличение расмодов
по позициям, оплату исков по контрактам. Это особенно важно в условиям инфляции.
|
