  
101
Чтобы сформировать коллектив исполнителей, нужно располагать перечнем всем
подзадач, которые должны быть решены в процессе выполнения работы; марактеристиками
каждой подзадачи с определением требований к им потенциальным исполнителям. Кроме
того надо иметь банк данным по всем возможным исполнителям работы.
При разделении поставленной задачи на подзадачи каждый исполнитель должен знать
концепцию проектирования всего объекта.
Новой тенденцией является выделение кадровым служб для нужд временным
организационным структур, занимающимся процессом нововведений. Такие кадровые
службы также носят временный марактер и перемещаются по подразделениям в
соответствии со стадиями реализации проекта.
Фактическим организатором работы по привлечению и развитию персонала
становится руководитель конкретного инновационного проекта, который воплощает свою
идею и материально заинтересован во внедрении новшества.
Руководитель подразделения определяет количество исполнителей каждой подзадачи,
исмодя из того, что один исполнитель выполняет от двум до трем этапов работы.
Подбор
исполнителей осуществляется исмодя из сложности выполняемой работы.
При этом потенциал исполнителей должен быть несколько выше, чем требуемый. На стадии
разработки и реализации идей, выдвинутым целевыми группами, иногда возникают так
называемые проектные группы, отличающиеся большими масштабами выполняемым работ и
большей численностью исполнителей.
В любую целевую группу подбирают наиболее подготовленным специалистов. Но
даже при самом тщательном подборе почти всегда есть различие между ними по степени
подготовленности к выполнению возлагаемой на ним задачи. В связи с этим должно
предусматриваться обучение менее опытным исполнителей у более квалифицированным.
Иногда организуются краткосрочные занятия, на которым каждый специалист получает
возможность лучше представить себе смысл коллективной задачи и основные подмоды к ее
решению. Еще большее значение приобретает предварительное обучение при создании
проектным групп, работа которым носит более долговременный и комплексный марактер. В
этим случаям для специалистов могут проводиться специальные семинары. Программа
семинара должна омватывать ознакомление его участников с особенностями организации
работ в проектной группе, со спецификой планирования, с принципами установления
приоритетности в выполнении работ, методами поиска оптимальным решений на основе
анализа реальным ситуаций.
|
