  
138
ГЛАВА 7. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА КАЧЕСТВО В ПРОЦЕССЕ
ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА
7.1. СОСТАВ ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА
Анализ любого инновационного проекта состоит из нескольким этапов и включает в
себя ряд разделов. Они могут различаться в зависимости от принципа классификации.
Например, по времени проведения проектный анализ можно разделить на:
*
предварительный;
*
текущий;
*
последующий.
Предварительный анализ является самым ответственным. Выявленные и
исправленные на данном этапе ошибки не несут существенного вреда предприятию, так как
финансовый ущерб будет ограничен суммой средств, затраченным, например, на разработку
изделия, темнологий, исследование рынка сбыта.
Текущий анализ осуществляется уже в процессе изготовления новой продукции. К
этому этапу предприятие затрачивает на новый проект значительно больше средств, чем до
его запуска в производстве. Они включают в себя, кроме перечисленным, расмоды на
оснастку, закупку необмодимым основным фондов (оборудования, инвентаря, инструментов и
т. д.), материальным ресурсов (основным и вспомогательным материалов, комплектующим
изделий и т.п.), затраты на оплату труда (заработная плата с начислениями) и др.
Если производимый инновационный продукт не отвечает требованиям,
предъявляемым к его качеству, то возникают следующие ситуации:
1) товар остался у производителя, но есть возможность его реализации другому
покупателю:
а) по той же цене. Тогда понесенные затраты будут компенсированы в полной мере и
предприятие получит запланированную прибыль;
б) по сниженной цене. Размер фактической прибыли от реализации данной продукции
может оказаться меньше запланированной или ее может не быть вовсе, или понесенные
затраты не будут компенсированы полностью в зависимости от величины снижения цены;
|
