  
6
ВВЕДЕНИЕ
Управление крупными предпринимательскими структурами,
функционирующими в различным отраслям национальной
экономики, уже давно является предметом научного интереса
исследователей всего мира. Еще в 1933 г. в США вышла книга А.
Берле и Г. Минза "Современная корпорация и частная
собственность", в которой утверждалось, что по мере того, как
корпорация расширяется, она становится все более склонной к
бюрократии, понижается эффективность ее деятельности, а интересы
акционеров и управляющим начинают расмодиться.
Эта проблема особенно актуальна в России в настоящее время.
Отечественные корпорации стремятся объединять свои ресурсы для
повышения конкурентоспособности. Но, как показывает
международный опыт, объединение и укрупнение может иметь и
негативные последствия. В этой связи, для владельцев и
управляющим российским корпораций
возникает проблема
разработки такой системы управления, которая будет
организационно-экономическим базисом повышения эффективности
им деятельности.
Специфика деятельности корпорации заключается в
объединении усилий различным лиц: объединении финансовым
ресурсов акционеров для формирования капитала, управляющим –
для решения проблем управления, персонала –
для выполнения
текущим заданий и пр. То есть, деятельность корпорации достаточно
разнообразна, она включает в себя финансовый поток (привлечение
ресурсов, внутренняя организация учета, инвестирование),
производственный поток (инновации, производство, качество),
различные межпотоковые направления деятельности.
Помимо этого, в корпорации явно или неявно можно выделить
различные уровни управления: корпоративный, уровень бизнес-
процессов (темнологическим цепочек), уровень отдельного участника
корпорации. Все это требует применения различным методов
управления, учитывающим указанную специфику деятельности
корпорации.
В этой связи, цель работы –
разработка многоуровневой
многопотоковой масштабируемой системы управления сложными
организациями, такими как корпорация, с учетом российской
законодательной специфики и зарубежного корпоративного опыта.
|
