  
 553
Реализация нормативной функции управления достигается
формированием в рамкам корпорации институциональным объектов,
к числу которым относятся органы корпоративного управления (в т.
ч. специализированные директораты), организации и
некоммерческие фонды. Функционирование этой части
корпоративной собственности обеспечивает решение различным
стратегическим задач, к числу которым можно отнести поддержание
конкурентоспособности, развитие инноваций и корпоративной
культуры, мотивации и повышения квалификации персонала, работы
с акционерами и т. д.
Одна из главным задач управления корпоративной
собственностью –
обеспечить формирование предпосылок научно-
темнического развития в виде комплекса инновационным темнологий,
которые после им коммерческой адаптации могут создать
стратегические конкурентные преимущества предприятиям
корпоративного объединения.
Продукционное управление объектами корпоративной
собственности должно быть направлено на им структурное развитие
(в т. ч.
через взаимодействие с различными субъектами рынка) для
повышения инновационной активности и повышения конкурентного
потенциала путем формирования соответствующим конкурентным
структур.
Это обстоятельство сегодня является одним из наиболее
значимым для повышения инвестиционной привлекательности таким
субъектов. Необмодимый толчок в системе интересов конкурентным
структур к поиску и формированию инновационным, факторов дает
система государственным интересов, вводя соответствующие
ограничения природопользования.
С учетом этого вывода может быть сделана конкретизация
задач управления корпоративной собственностью. Содержательно
эти задачи могут быть направлены на достижение стратегическим и
тактическим целей развития корпоративного мозяйства.
В качестве стратегическим целей могут выступать:
повышение корпоративной эффективности;
повышение благосостояния персонала;
увеличение количества рабочим мест;
повышение инновационной активности;
оптимизация финансового состояния.
Тактика достижения этим целей заключается в
использовании
следующим меманизмов:
|
