  
 547
отличаются одна от другой. Но выбирать сырье только по отпускной
цене ошибочно, поскольку она существенно увеличивается за счет
стоимости транспортировки от склада поставщика до склада
изучаемой корпорации. Таким образом, повысить эффективность
производства можно за счет формирования четкой снабженческой
политики.
Это связано, во-первым, с различиями в стратегии маркетинга,
зависящей от типа потребителя. Но и оптовым, и розничным
потребителей можно в целом сгруппировать в несколько групп
(рис. 81).
При проведении анализа внешнего окружения также изучаются
поставщики сырья, поставщики энергоресурсов, другие
контрагенты, а также те аспекты деятельности, которые в основном
зависят от внешним по отношению к корпорации воздействий.
Таким образом, анализ возможностей корпорации – это основа
выработки управляющего воздействия, в соответствии с которым
будет осуществляться финансовое оздоровление несостоятельной
корпорации.
Рис. 81. Структура потребителей вида продукции, производимого
несостоятельной корпорацией
После анализа возможностей, в соответствии с
зафиксированными потребностями рынка выбираются те
производства, которые могут дать ощутимый экономический эффект
и сократить затраты на внешнее финансирование производственным
программ.
Ничего не знают о
виде продукции
корпорации
Знают о виде
продукции, но не
пользуются им
Знают о виде
продукции и
пользуются им
|
