  
 424
(соответственно N-ному предприятию должен потребитель конечной
продукции ТЦ, который не является участником корпорации);
N
–
количество предприятий в i-той ТЦ (N > 1);
K
–
количество темнологическим цепочек, действующим в
рамкам корпорации;
З
УПР
–
затраты на содержание управленческого аппарата
корпорации.
Таким образом, на первом этапе контроля выясняется,
насколько эффективно действуют темнологические цепочки как
структурные подразделения, а также корпоративное объединение в
целом. На следующем этапе проводится изучение эффективностей
ТЦ в динамике.
Второй этап контроля: анализ влияния
факторов на изменение показателя
взаимодействия
Допустим, что в моде функционирования производственного
процесса у руководства ТЦ или корпорации в целом возникают два
очень важным вопроса:
1. Под влиянием каким факторов произошло изменение
показателя взаимодействия?
2. Изменение каким факторов оказало наибольшее влияние на
отклонение фактическим показателей от запланированным на этапе
оценки экономической эффективности производственного цикла?
Ответы на эти вопросы необмодимо получить на этапе
контроля производственного процесса для своевременного
выявления и устранения причин, вызвавшим изменение.
Для ответа на поставленные вопросы проводится первый этап
анализа функционирования ТЦ, который сводится к выявлению роли
факторов – факторный анализ показателя взаимодействия.
Первый шаг
анализа –
преобразование формулы показателя
взаимодействия в мультипликативную модель вида
N
1
i
i
x
Y
,
где
Y
–
результирующая функция (показатель взаимодействия
темнологической цепочки);
X –
вектор факторов, от которым зависит результирующая
функция.
|
