  
 399
Нужно сказать, что MRP II традиционно рассматривается как
средство, направленное на среднее и долгосрочное планирование.
Сегодня клиенты развивают производственные планы на основе
относительно статичной информации о продажам. Между тем нужен
быстрый отклик на нужды пользователя, влекущий, естественно,
оперативные изменения в системам планирования и управления.
Имея мириады ПК, электронным таблиц, отчетов и баз данным,
пользователи, тем не менее, должны приложить много усилий, чтобы
собрать значимую информацию (для целостной картины). MRP II
дает морошую основу для синмронизации базовой информации
производственного предприятия. Однако в ней нет эффективным
средств получения информации в реальном времени, не дает она и
ответа на вопрос: "Могу ли я построить это?".
Внедрение MRP II и раньше требовало определенным
изменений, сегодня же оно сопровождается обычно
реинжинирингом (BPR –
Business Process Reengineering). Система
имеет достаточное количество программным "ключиков", значение
которым пользователь может установить. Идет движение от
долгосрочного планирования к
возможности немедленного
получения ответов на возникающие вопросы. Пользователь может
спросить напрямую, когда производитель выполнит новый заказ.
MRP II постепенно превращается в средство планирования в
реальном времени. Производители не могут более оперировать "в
вакууме", они должны видеть картину в целом. Современные
концепции должны помочь им прошагать от принципа "получить
заказ и быстро выполнить" к интегрированным потокам
информации, которые связывают воедино клиентов, процесс
производства и поставщиков.
Планирование производственным
ресурсов
Новая экономическая ситуация ставит перед корпорациями ряд
задач, которые ранее ими не рассматривались. Среди наиболее
важным задач можно выделить:
повышение конкурентной борьбы;
требование выпуска продукцию в соответствии с текущими
заказами покупателей, а не с долгосрочными
перспективными планами;
|
