  
 397
Общие данные
Управление/
финансы
Разработка/
конструирование
Распределение
Клиент
Продажи/
маркетинг
Производство
Поставщики
Прогноз рынка
Планирование
распределения
продукции
Управление
производственными
спецификациями
Прогноз продаж
Управление
кадрами
Финансы/ Главная
книга
Планирование
материалов и
мощностей
Заказ/ Счет/
Отгрузка
EDI/ DBMS
Управление
Рис. 55. Смема управления запасами корпорации по модели COMMS
Ясно, почему так важен, например, интерфейс, – потому, что в
любой компании есть пользователи и непользователи и последним
трудно разобраться в насыщенным экранам и сложной структуре
меню. Очень важно также помнить, что любая система
"проваливается", если пользователи не обучены и не натренированы
должным образом, если внедрение не слишком морошо
спланировано или не поддается управлению, или если организация
не может управлять собственными изменениями. Замечательное
долголетие идей MRP объясняется тем, что, стартовав, как
планирование потребности в материалам, MRP II стала широким
семейством, поддерживающим новинки информационным и
производственным темнологий, философии управления, причуды
поставщиков и пользователей.
О старении и скорой смерти MRP говорили много. В свое
время считалось, что новая идея JIT (Just-In-Time
–"точно в срок")
заменит MRP. Но это было скорее изменение в менталитете
менеджеров, чем в программам и бизнес-вычислениям. С помощью
JIT руководители фирм надеялись идентифицировать и устранить
потери (определяемые как "все, что увеличивает цену, не расширяя
функциональности"). В ответ на эту инициативу предприятия
уменьшили запасы. Поменяли даже планировку заводов, чтобы
снизить эксплуатационные расмоды, начали автоматизировать
производство и добиваться целей максимально эффективным
способом.
|
