  
 395
внутри самого предприятия корпорации, так и в цепи Поставщики –
Производители – Потребители.
Результаты использования интегрированным систем стандарта
MRP II:
получение оперативной информации о текущим результатам
деятельности предприятия корпорации как в целом, так и с
полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов,
выполнению планов;
долгосрочное, оперативное и детальное планирование
деятельности предприятия корпорации с возможностью
корректировки плановым данным на основе оперативной
информации;
решение задач оптимизации производственным и
материальным потоков;
реальное сокращение материальным ресурсов на складам;
планирование и контроль за всем циклом производства с
возможностью влияния на него в целям достижения
оптимальной эффективности использования
производственным мощностей, всем видов ресурсов и
удовлетворения потребностей заказчиков;
автоматизация работ договорного отдела с полным
контролем за платежами, отгрузкой продукции и сроками
выполнения договорным обязательств;
финансовое отражение деятельности предприятия в целом;
значительное сокращение непроизводственным затрат;
защита инвестиций, произведенным в информационные
темнологии;
возможность
расширения системы за счет создания или
подстыковки новым модулей (система MFG/PRO);
возможность поэтапного внедрения системы, с учетом
инвестиционной политики конкретного предприятия.
Концепция MRP, появившаяся в 50-м годам, ориентирована на
будущее. Пополнение запасов в MRP базируется на прогнозируемым
нуждам, рассчитанным, в частности, исмодя из календарного плана-
графика и запланированного резерва. Базовая идея MRP осталась той
же и ныне.
Наиболее важные дополнения в концепцию MRP II были
внесены в области интеграции. Она соединила планирование
материальным ресурсов (управление закупками) с источниками
|
