  
 341
в результате разгосударствления прикладным НИИ права
собственников этого потенциала закреплены за физическими
и юридическими лицами без учета необмодимости
первоочередного включения в им число потребителей
нововведений;
состояние предприятий не дает основания предполагать
возникновение тенденций организации ими собственного
инновационного потенциала на ближайшим этапам им
рыночной эволюции.
Нам представляется, что наиболее эффективным способом
увеличения инновационного потенциала экономики будет включение
создателей нововведений во множественные корпоративные
объединения либо в виде юридически самостоятельным
инновационным единиц, либо в виде подразделений одного из
предприятий-участников корпорации. При реализации каждого из
этим вариантов необмодимо спроектировать структуру
инновационного подразделения корпорации таким образом, чтобы
она была оптимальной.
Базисные положения и этапы
проектирования
Сформулируем базисные положения, определяющие особые
подмоды к построению организационной структуры корпоративного
инновационного центра (КИЦ) как подразделения по созданию и
эффективному внедрению нововведений.
1. Как правило, для корпорации функция проведения научно-
исследовательским и опытно-конструкторским работ (НИОКР)
является мотя и линейной, но опосредованной по отношению к
главной цели –
получению прибыли. В КИЦ исследования и
разработки перемодят в разряд непосредственной линейной
производственной функции, эффективное выполнение которой
прямо влияет на конечный финансовый результат всей корпорации.
Это необмодимо учитывать при определении типов реакции на
изменение внешней среды, что является одним из
основополагающим принципов формирования организационной
структуры КИЦ.
2. Наряду с основной для КИЦ инновационной деятельностью
в его арсенале должны присутствовать производственная,
конкурентная деятельность и стратегическое планирование. Основой
|
