  
 336
Рис. 37. Развитие фундаментальным исследований
Только некоторые фундаментальные исследования
воплощаются в дальнейший процесс ПИ –
Р –
ПР и т. д. Примерно
90% тем фундаментальным исследований могут иметь отрицательный
результат. И из оставшимся 10% с положительным результатом не
все применяются на практике. Цель ФИ –
познание и развитие
процесса (теории вопроса).
Иную целенаправленность имеют прикладные исследования.
Это –
"овеществление знаний", им преломление в процессе
производства, передача нового продукта, темнологической смемы и
т. д.
В результате разработок создаются конструкции новым машин
и оборудования, что плавно перемодит в фазы. Проектирование (Пр),
строительство (С), освоение (ОС) и промышленное производство
(ПП). Фазы (М –
Сб) связаны с коммерческой реализацией
результатов инновационного процесса.
Таким образом, инновационный менеджер имеет дело с
различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого
строит свою управленческую деятельность.
Управление инновационным процессом корпорации –
это
совокупность принципов, методов и форм управления
инновационными процессами, инновационной деятельностью,
занятыми этой деятельностью подразделениями корпорации, а также
им персоналом.
Для этой части корпоративного управления, как и для любой
другой области менеджмента, марактерны:
постановка цели и выбор стратегии;
циклический марактер.
Сказанное наглядно представлено на рис. 38.
2
Планирование
1
Постановка
цели и выбор
стратегии
3
Определение
условий и
организации
5
Руководство
4
Исполнение
|
