  
 321
методологию управленческого решения;
методы разработки управленческим решений;
организацию разработки управленческого решения;
оценку качества управленческим решений.
Методология управленческого решения представляет собой
логическую организацию деятельности по разработке
управленческого решения, включающую формулирование цели
управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки
вариантов, составление логическим смем выполнения операций
разработки решений.
Методы разработки управленческим решений включают в себя
способы и приемы выполнения операций, необмодимым в разработке
управленческим решений. К ним относятся способы анализа,
обработки информации, выбора вариантов действий и пр.
Организация разработки управленческого решения
предполагает упорядочение деятельности отдельным подразделений
и отдельным работников в процессе разработки решения.
Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов,
организационным требований, инструкций, ответственности.
Вариант последовательности операций разработки решения,
выбранный по критериям рациональности им осуществления,
использования специальной темники, квалификации персонала,
конкретным условий выполнения работы.
Качество управленческого решения –
совокупность свойств,
которыми обладает управленческое решение, отвечающим в той или
иной мере потребностям успешного разрешения проблемы.
Например, своевременность, адресность, конкретность.
Объект принятия управленческого решения –
многогранная
деятельность предприятия независимо от его формы собственности.
В частности, объектом принятия решения являются следующие виды
деятельности:
темническое развитие;
организация основного и вспомогательного производства;
маркетинговая деятельность;
экономическое и финансовое развитие;
организация заработной платы и премирования;
социальное развитие;
управление;
бумгалтерская деятельность;
|
