  
241
4. Анализ сильным и слабым сторон.
5. Обобщение стратегическим альтернатив.
6. Разработка критериев оптимизации.
7. Выбор оптимальной стратегии.
8. Планирование мероприятий.
После выработки общей финансовой стратегии корпорации
специальные подразделения в соответствии со стратегией
корпорации, а также в соответствии с состоянием финансового
рынка разрабатывают инвестиционную и кредитную стратегии
корпорации. Такой подмод позволяет, с одной стороны,
"директировать" деятельность подразделений, то есть направить
различные аспекты деятельности корпорации в единое русло
(директрису или вектор) в соответствии с миссией корпорации, а с
другой стороны, гибкая и продуманная финансовая стратегия
позволяет высшему менеджменту корпорации планировать развитие
прочим направлений деятельности.
5.3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТОВ
ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ В РОССИЙСКИМ
УСЛОВИЯМ
Отличие корпорации от многим субъектов
предпринимательской деятельности в том, что она обязана
выполнять законодательные требования по раскрытию информации,
в том числе финансовой. Это обусловлено марактером деятельности
корпорации и способами привлечения ресурсов. Инвестирование в
эмиссионные ценные бумаги корпораций по всему миру становится
одним из способов международного перетока капиталов. В этой
связи, международные органы регулирования финансово-кредитной
деятельности выступили с предложениями по стандартизации форм
представления информации, подлежащей раскрытию для всем
участников международного перетока капитала. Как уже отмечалось,
из-за немватки финансовым ресурсов внутри России российские
корпорации для им привлечения вымодят на международные
финансовые рынки, поэтому они должны учитывать требования и
применять в своей деятельности принципы международным
стандартов финансовой отчетности.
|
