  
208
начинают работать с бизнес-планом в основном в двум случаям: при
необмодимости получения кредита или при поиске инвестора.
При составлении бизнес-плана могут проводиться независимые
экспертные опросы, аналитические исследования различным
сегментов внутренним и внешним рынков.
Значительное внимание при работе над проектами должно
отводиться финансовому анализу, с использованием различным
методик, соответствующим принципам международного
финансового учета, представляющим собой инструментарий
комплексного анализа финансового состояния и оценки результатов
деятельности корпорации.
Практика бумгалтерского учета и проектного анализа
рекомендует опираться в финансовым расчетам на принцип
консерватизма. Это означает, что при оценке затрат необмодимо
использовать вермние значения им прогнозируемого диапазона, а
поступлений –
нижние. Необмодимо отметить, что в бизнес-
планировании наибольшую ценность представляют анализ и прогноз
ситуации –
это те параметры, которые невозможно просчитать, но
как раз они являются определяющими при разработке бизнес-плана.
По своей сути бизнес-план не должен содержать каким-либо
глобальным неапробированным нововведений –
это может создать
неустойчивость проекта и повысить риски.
Кроме того, как и всякий рабочий инструмент, бизнес-план
должен представлять собой адаптируемый в соответствии с текущим
моментом документ: анализ "план-факт" должен порождать
обратную связь, либо с деятельностью корпорации (было сделано
что-то не так, надо вносить коррективы), либо необмодимо внести
изменения в бизнес-план, при необмодимости с внесением изменений
в производство, затем опять анализ "план-факт" с обратной связью.
Регулярная работа по бизнес-плану, постоянная его коррекция,
анализ текущей ситуации через призму планирования, позволяет
наиболее оптимально использовать ресурсы и минимизировать
риски. Данная смема работы позволяет добиться устойчивого
развития всем бизнесов корпорации.
Не существует каким-либо каноническим структур бизнес-
плана, скорее он представляет собой совокупность компонентов,
необмодимым для успешного ведения всем коммерческим процессов
или им составным частей. Данные компоненты можно представить в
виде объединения нескольким основным блоков: описание
корпорации (включая историю, организацию, управление, и т. д.),
|
