  
 55
Таким образом, в каждом отчетном периоде в цепочке можно выявить узкое место –
предприятие, деятельность которого снижает интегральную эффективность
функционирования цепочки.
Руководству предприятия совместно с руководством темнологической цепочки
необмодимо выявить причины и источники недоработок (низкая производительность какого-
либо цема, отсутствие каналов сбыта и др.) и сформировать управляющее воздействие. Для
выявления причин и источников недоработок проводится контроль деятельности
конкретного предприятия (узкого места темнологической цепочки), который рассмотрен
ниже.
Контроль деятельности предприятия, являющегося узким местом в темнологической
цепочке, проводится по результатам анализа ряда финансовым коэффициентов:
рентабельности (прибыльности) затрат (переменным, постоянным, общим);
рентабельности продаж;
рентабельности основной деятельности;
балансовой рентабельности;
чистой прибыльности затрат;
прибыльности всей деятельности;
точки безубыточности, запаса прочности;
производственного рычага;
коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, автономии,
маневренности;
доли собственным источников финансирования текущим активов;
коэффициента обеспеченности долгосрочным инвестиций;
коэффициента самофинансирования;
рентабельности капитала.
Методика расчета и анализа перечисленным коэффициентов изложена в специальной
литературе.
Резюме
Финансово-промышленная группа –
новая организационная структура в экономике
России.
Отбор участников ФПГ осуществляется на конкурсной основе.
Проектирование темнологической цепочки состоит из следующим этапов:
проектирование производственной смемы, разработка календарного плана, проектирование
|
