  
148
7.5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ, СОЦИАЛЬНЫЙ, ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ И
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Организационный анализ
Организационный анализ выполняется для оценки внутренним и внешним условий
реализации нового инновационного проекта. К внутренним относятся условия, зависящие от
деятельности самого предприятия; в частности:
*
особенности управления;
*
организационные структуры;
*
планирование;
*
комплектование и обучение персонала;
*
координация деятельности;
*
информационное обеспечение.
К внешним относятся политическая, правовая, общеэкономическая и научно-
темническая (потенциал, потребность и т. п.) обстановка в обществе и регионе.
Основными задачами организационного анализа являются:
1. Определение задач и действий участников проекта относительно политической и
правовой обстановки.
2. Оценка управления и организационным структур предприятия с позиции им
соответствия задачам проекта.
3. Анализ обеспеченности проекта ресурсами и необмодимости перестройки этого
обеспечения, повышения квалификации персонала.
4. Выбор оптимальным управленческим решений при выявлении негативным
организационным условий реализации инновационного проекта.
Организационный анализ в условиям рыночной экономики существенно отличается от
анализа организации внедрения нового изделия в условиям директивной экономики.
Эти отличия обусловлены изменившимися политическими, правовыми и
экономическими условиями. Предприятие самостоятельно может формировать систему
управления, организационные структуры, планы и т. п.
В этом смысле риск деятельности предприятия существенно возрастает. Однако, риск
предприятия ТОР весьма невысок. Это связано прежде всего со стабильностью его
юридического статуса. Как оборотное предприятие ТОР не подлежит приватизации. Для
реализации нового проекта не требуется организационная перестройка ТОРа или создание
|
