| | |
Лошкарев В. Г. "Организация бизнеса с нуля"
Второе — это решить ее. Можно сделать первое — сказать себе правду, но не сделать второго. Решать проблемы трудно. Страшно сделать ошибку. Некоторые действия просто не хочется предпринимать. Например, ликвидировать убыточное направление и сократить персонал, уволить старого друга, предложить партнерам разойтись, пока не рассорились окончательно. Существуют трудные пути, и даются они очень нелегко. Но предпринимать меры необходимо. Чем раньше, тем лучше. Это как болезнь: чем раньше начинаешь лечить, тем быстрее выздоравливаешь, больше остается сил. В основе бездействия лежит все тот же страх. Преодолевайте себя. По-другому нельзя, потеряете все.
13.5. Раздел бизнеса
Если вы не единолично владеете бизнесом, то вероятен его раздел. В моей практике вариантов сохранения совместного бизнеса мало. Разделение происходит всегда одинаково. Чаще всего на определенном этапе развития, когда уже есть, что делить, кто-то решает, что он вкладывает в дело больше, а получает так же или меньше. Так действительно бывает. Но всегда рассматривайте результаты деятельности партнера с точки зрения его отсутствия. Вспомните, насколько вы загружены во время его отпуска, и определите объем выполняемой им работы. Также сравните вероятные потери при разделении, и, возможно, вы махнете на эту проблему рукой. Часто разногласия возникают в случаях, когда одному из компаньонов нужны деньги, а второй препятствует этому. Опять разногласие.
Избежать подобного развития событий сложно. Если все же дошло до раздела, то помните, что разделять бизнес в состоянии ссоры с совладельцем нельзя. Раздел сам по себе несет потери для дела, а когда производится в конфликте с партнером, способен похоронить все дело. Можно избежать такого варианта развития событий. Уточните в самом начале деятельности, еще на этапе переговоров о создании предприятия, следующие моменты: когда вы начнете изымать полученную прибыль, в каких объемах и в какой очередности. Также надо решить, с какого момента в вашей организации начнет работать наемный директор. Это позволит уберечь вам совместное предприятие от раздела. Необходимым условием сохранения дела является высокий уровень прибыли, получаемой от вашей деятельности. Ее должно хватать всем участникам. Если денег будет мало, конфликты неизбежны. Уповать на благоразумие не советую, будьте готовы к худшему. Как я уже говорил, у людей эмоции идут впереди разума.
Чтобы раздел был менее болезненным, не стесняйтесь обсудить его еще на стадии переговоров о создании организации. В корректной форме рассмотрите вероятность этого процесса, ситуации, в которых он может произойти. Обсудите с будущими компаньонами условия раздела. Вам будет намного легче.
Бывают ситуации, когда предприятие развивается успешно, но партнерам приходится расставаться. Я помню случай, когда бизнес разделили из-за пристрастия одного из совладельцев к игре в казино. Он проиграл все: машину, квартиру, дачу, от него ушла жена. Из опасения, что совладелец проиграет свою долю в бизнесе и придется иметь дело неизвестно с кем, его партнер разделил предприятие. Убытки были большими.
Будьте готовы к разделу, смотрите вперед, старайтесь его не допустить либо разделиться вовремя и остаться хоть с чем-нибудь и хотя бы не врагами. Но лучше всего для бизнеса — не делить его. Все организации проходят кризисы развития. Как правило — это первый год, четвертый и седьмой. Далее циклы обычно семилетние. Разделение в большинстве случаев совпадает с кризисами развития. Переборите кризис, и, возможно, вам не понадобится расходиться с партнером. Старайтесь сохранить размеры действующего бизнеса.
13.6. Делайте правильно
В ходе повествования я не раз упоминал фирмы-«пустышки», «обнал», «серые» схемы работы, говорил о выплате зарплаты «черной» наличностью. Действительно, с этим приходится иметь дело в процессе работы. Помните, подобные действия незаконны и наказываются как Гражданским, так и Уголовным кодексом. Поэтому старайтесь свести их к минимуму. В начале деятельности, когда денег почти нет, избегать таких способов в работе трудно. Но по мере становления бизнеса, появления и роста прибыли переходите на официальные методы работы. Не жадничайте. Покой стоит дороже. Конечно, в нашей стране и законные методы могут оказаться вне закона, но работа с «черной» наличностью опасна. Цените спокойную жизнь, работайте чисто. Успехов вам!
13.7. Общайтесь
Используйте все возможности, чтобы как можно больше и чаще общаться с деловыми людьми. Вашими собеседниками не обязательно должны быть только директора и собственники предприятий и организаций. Очень интересно общаться с начальниками отделов, наемными менеджерами. Не стесняйтесь рассказывать о своих трудностях, особенно если знаете людей давно и им доверяете. Поверьте, у всех одно и то же, только в своих вариантах. В разговоре часто дают подсказку, помогают найти решения вашей проблемы. В общении может родиться новая идея, освежите голову и взглянете на свой бизнес со стороны. Наверняка найдется, что рассказать собеседнику, ему может пригодиться ваш опыт. Иногда удается узнать нечто новое о персонале, уровне зарплат и степени востребованности тех или иных специалистов. Существует мнение, что только общительный руководитель способен создать успешный бизнес. Я с ним согласен. Вспомните поговорку: «Не важно, что ты знаешь, важно, кого ты знаешь». Общайтесь, поможет.
14. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Если вы добрались до конца книги и не потеряли веру в себя и в человечество, я рад за вас. Книга во многом посвящена тому, как делать не надо. Я предлагал вам не только положительный, но и отрицательный опыт, постарался указать на «подводные камни», встречающиеся при организации бизнеса. Чаще всего я опирался на собственные ошибки, наблюдения и достижения. Возможные ошибки, на которые я указал, не являются уникальными, они типовые. Постарайтесь не допустить их. Если что-то из книги вам не нравится, вы не можете этого принять, то хотя бы просто запомните и попросите прокомментировать кого-нибудь из знакомых бизнесменов. Возможно, они со мной согласятся. После прочтения моего труда кто-то может принять решение собственным бизнесом не заниматься, так как слишком это все мрачно, сложно и безнадежно. Это не так. Для подтверждения моих слов просто оглянитесь вокруг, и вы увидите примеры верного и успешного ведения бизнеса. Еще вы увидите примеры неправильного ведения бизнеса. Если вы узнаете, что так делать нельзя, то подобным образом поступать уже не станете. Как результат ваша деятельность будет лучше, эффективнее и прибыльнее. Цель книги — заставить вас подойти к организации собственного дела как можно более основательно, уберечь от повторения чужих ошибок, указать на необходимость экономии денежных средств сразу, а не тогда, когда они закончатся, помочь в выборе эффективного персонала. Тогда все у вас получится. Первый год — это год становления, потом станет легче. Раздел «Ликвидация бизнеса» включен в книгу не без умысла. Перечитывая его в минуты слабости, вы будете осознавать, что потеряете с ликвидацией
дела, и снова будете тянуть свой бизнес. Так он на ноги и встанет. Для обретения веры в себя очень полезно прочитать книги Роберта Киосаки «Богатый папа, бедный папа» и «Квадрант денежного потока» из серии «Богатый папа рекомендует». Они помогут обрести веру в свои силы, целеустремленность и решительность. Помните, что в организации, становлении, развитии собственного дела всегда есть определенная доля риска. Без доли безрассудства заняться собственным делом невозможно. Успешного вам бизнеса и неистребимой веры в себя!
Ваши отзывы о книге и пожелания буду рад получить на электронный адрес: vgkniga@mail.ru.
15. ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Финансовый план для торговой организации
Окончание приложения 1
Сайт управляется системой uCoz
| |