Джеффри Дж. Фокс - Как стать генеральным директором
{LIII} Опрометчивость ведет к потерям Один из мифов о мире бизнеса заключается втом, что достойным восхищения считают такого руководителя, который агрессивен, самоуверен и который стремительно принимает решения, одно за другим. Такой стиль приемлем, когда решения можно изменить с наименьшими потерями. Или тогда, когда речь идет о катастрофе, когда просто нет времени все тщательно взвесить, например, если на заводе вспыхнул пожар. Но поспешно принимаемые решения очень рискованны. Существуют два вида решений: те, которые впоследствии можно будет изменить, и те, которые изменить нельзя. Хороший менеджер должен видеть разницу между ними. Те решения, которые можно будет изменить, могут приниматься быстро. Их влияние на ваш бизнес не слишком велико, и если они были ошибочны, то останется время на то, чтобы принять новые. Но реальность такова, что вам часто придется принимать и те решения, которые будут иметь решающее влияние на вашу компанию и которые, увы, необратимы. Вы должны научиться различать эти два вида решений. Ниже перечислены те сферы, в которых принимаемые решения не влекут за собой непреодолимые последствия: • Оформление офиса. • График выхода рекламы. • Установление цен на продукцию. • Отложенные решения. • Административные правила. • Состав комиссий и комитетов. • Выбор страховой компании. • Выбор провайдера телефонных услуг. А вот какие решения, как правило, нельзя будет пересмотреть: • Название торговой марки. • Приобретение новых компаний.
Сайт управляется системой uCoz
|