Джеффри Дж. Фокс - Как стать генеральным директором
Найдите индивидуальный подход к каждому человеку Люди — это больше, чем просто люди. Все они — личности. Они индивидуальны. Они — матери, отцы, футбольные тренеры, социальные работники, учителя воскресных школ и ваши сотрудники. Они могут сделать многое, если их действия будут оценены по заслугам. Они могут сделать еще больше, если поймут, зачем им это нужно, и будут вознаграждены за свою работу. Хорошие руководители дают своим подчиненным понять, что * их просят, а не приказывают что-либо сделать... * им переплачивают, а не недоплачивают... * результаты их труда измеряют, но никто не надзирает за ними, как за рабами... * они люди, а не персонал... * они соратники, а не орудие для достижения цели... * они работники, а не рабы... * их ценят, потому что они приносят компании доход, их не рассматривают как статью расходов... * они нужны, и к ним относятся с вниманием. {XLVII} Отдавайте людям должное Отдавайте людям должное, если они сделали свое дело. Признавайте их достижения на все 100 процентов. Если у вас в подчинении пять человек, н каждый сделал свою работу на 100 процентов, значит, и вы сделали свою работу — на 500 процентов.
Сайт управляется системой uCoz
|